خلاصه: تعیین اهداف اختصاصی برای کلیه برنامه های بهداشت حرفه ای و تنظیم جداول اجرایی و شاخص های ارزیابی برنامه عملیاتی
شرح: برای اجرای موفق و اثربخش هر فعالیتی، نیاز به وجود یک برنامه می باشد که بر اساس اصول و استانداردهای برنامه نویسی عملیاتی تنظیم شده باشد.
مجموعه فعالیت های بهداشت حرفه ای نیز می بایست براساس برنامه ای که در آن وضعیت موجود و وضعیت مطلوب تعریف شده باشد، تنظیم گردد. برای این منظور لازم است با جمع آوری داده های موجود و تعیین نقطه شروع برنامه، اهداف اختصاصی هریک از برنامه های جاری بهداشت حرفه ای از قبیل کنترل عوامل محیط کار، معاینات سلامت شغلی، آموزش، سنجش و... تعیین و SMART شده و با انتخاب استراتژی برتر، فعالیت های موردنیاز را مشخص، استاندارد سازی و زمان بندی نمود. این برنامه می بایست از طریق شاخص های پایش monitoring (در حین اجرا) و شاخص های ارزشیابی evaluation (در مقاطع مختلف و در پایان برنامه) مورد ارزیابی قرار گرفته و در پایان وضعیت نهایی تعیین و با وضعیت نقطه شروع مقایسه گردد.
همچنین چنانچه در حین اجرای برنامه، به هر دلیلی تحقق اهداف با مشکل مواجه گردد، لازم است برنامه های مداخله ای برای دستیابی به اهداف اختصاصی برنامه عملیاتی تدوین و اجرا شود.
مجموع این فعالیت ها در قالب طرح «تدوین برنامه عملیاتی اختصاصی بهداشت حرفه ای» توسط شرکت سلامت سنجش کاسپین به شرکت ها ارائه می گردد.
ارائه خدمت فوق به شکل تهیه برنامه، آموزش برنامه نویسی عملیاتی، مشاوره در حین اجرا می باشد. برنامه برای یک سال تنظیم می گردد که در پایان سال قابل ویرایش بر اساس اهداف و فعالیت های جدید خواهد بود.
مراحل اجرایی ارائه خدمت :
1- تشکیل تیم تدوین برنامه عملیاتی شامل کارشناسان مدیریت، ایمنی، بهداشت حرفه ای شرکت و مشاوران سلامت سنجش کاسپین
2- آموزش اصول و کلیات تدوین برنامه عملیاتی به اعضای تیم معرفی شده شرکت ها
3- بررسی مستندات موجود در شرکت جهت تعیین وضعیت موجود ایمنی- بهداشت برای تعیین عناوین برنامه های اهداف اختصاصی
4- تعیین عناوین اصلی برنامه های بهداشت حرفه ای براساس فرایندهای تولیدی
5- تعیین اهداف اختصاصی هر برنامه به صورت «SMART» مدون و شفاف
6- تعیین فعالیت های اجرایی برای تحقق هریک از اهداف اختصاصی، تنظیم جداول فعالیت های تفصیلی و استاندارد سازی فعالیت ها (تعیین استاندارد برای هر یک از مراحل مختلف فعالیت ها جهت پایش برنامه) و تقویت فعالیت های مشارکتی افراد در شرکت ها
7- تهیه جدول زمان بندی فعالیت ها
8- تهیه شاخص های پایش (monitoring) برای ارزیابی مراحل اجرایی فعالیت ها و تعیین زمان ارزیابی هر شاخص
9- تهیه شاخص های ارزشیابی (evaluation) برای ارزیابی میزان تحقق اهداف اختصاصی و تعیین مقاطع زمانی ارزیابی هر شاخص
10- طراحی برنامه های مداخله ای برای انطباق موارد انحراف معیار فعالیت ها با استاندارد های تعیین شده براساس نتایج پایش
11- ارزشیابی نهایی برنامه و مقایسه وضعیت جدید با وضعیت در زمان شروع برنامه و تهیه گزارش نهایی جهت ارائه به مسئولین شرکت
هیچ دیدگاهی برای این مطلب ثبت نشده است.